infoRETAIL.- El año 2018 llega a su fin. A lo largo de estos 12 meses, ha sido testigo de múltiples transformaciones, alianzas e innovaciones en la distribución, tanto con base alimentaria como especializada. Los mercados doméstico e internacional han registrado interesantes movimientos en el sector. Desde infoRETAIL te ofrecemos una recopilación de las principales noticias del sector:
1. Enredos de familia en El Corte Inglés: El gigante de los grandes almacenes cierra su año más convulso. El conflicto familiar se ha dilatado en el tiempo y que ha desembocado en un cambio en la presidencia, con el consiguiente viraje estratégico. La reducción de deuda se ha convertido en una prioridad a partir de la venta de activos. A ello se suma la expansión de la conveniencia gracias al acuerdo con Repsol.
La expansión internacional es otro de los focos de crecimiento futuro del grupo. Así, a lo largo de este año ha impulsado la presencia de sus productos en Cuba, al tiempo que ha consolidado alianzas con Soriana en México y con Karstadt en Alemania.
2. Annus horribilis de DIA: El año de Grupo DIA también ha sido para recordar. Al ascenso del Mikhail Fridman se suma la abrupta salida de Ricardo Currás como CEO y la llegada de Antonio Coto, sin olvidar las recientes salidas de consejeros y la división existente sobre la ampliación de capital. Tampoco ha sido un curso tranquilo en el parqué: anuncio de profit warning y salida del Ibex 35.
En cuanto a la estrategia comercial, 2018 ha visto el fin del acuerdo que mantenía con Eroski y la puesta a la venta de Max Descuento y Clarel. Lo más positivo ha sido la evolución de las nuevas enseñas Dia&Go y La Plaza, cuyos resultados invitan al optimismo. A nivel internacional, DIA ha encontrado al fin comprador para su negocio en China y también ha rescindido la alianza que sostenía junto a la portuguesa Intermarché.
3. Mejor acompañado: Una de las notas predominantes del año, tanto a nivel nacional como internacional, ha sido la creación de alianzas. Dentro de las fronteras españolas, la más destacable ha sido la suscrita entre Auchan Retail y Makro.
En cuanto a operadores nacionales con grupos foráneos, se encuentran el convenio global entre El Corte Inglés y Alibaba, la llegada de Grupo IFA a Italia gracias a Gruppo VéGé, la entrada de DIA en la central de compras Horizon –formada por Auchan, Metro y Casino– y el nacimiento de General Markets (GM) Food Ibérica, la nueva denominación social de Miquel Alimentació Grup, en el marco del acuerdo con el grupo chino Bright Food.
En el mercado exterior el número de operadores que han buscado aliados no ha sido escaso. Así, el gigante estadounidense Walmart ha unido sus fuerzas con la japonesa Rakuten, mientras que Amazon ha encontrado en Monoprix, perteneciente a Casino, un nuevo socio europeo. Sin embargo, el gran vuelco se ha producido en Reino Unido, donde Sainsbury’s y Asda han acordado su fusión, dando origen a la mayor cadena de supermercados del país.
4. La nueva era de Carrefour: El grupo francés ha sido otro de los protagonistas del año. Los lanzamientos de su estrategia ‘Carrefour 2022’ y del programa global de alimentación ‘Act For Food’ han marcado un ejercicio en el que ha desarrollado el primer blockchain alimentario en España.
Tampoco el operador galo ha sido ajeno a la tendencia colaboracionista entre retailers. En este sentido, Carrefour ha creado alianzas de fuste junto a competidores nacionales como Système U –con quien ha creado la central de compras Envergure–; rivales internacionales como Tesco –para mejorar su aprovisionamiento–; marcas especializadas como Fnac Darty –para comprar conjuntamente e instalar espacios comerciales–; y gigantes tecnológicos como Google –para acelerar la digitalización–.
5. Se acelera la carrera online en España: El comercio electrónico ha dado pasos importantes durante 2018. Tras varios amagos, Mercadona se ha decidido a lanzar su nuevo servicio online a través de una prueba piloto en Valencia. La compañía prevé expandirlo mediante la construcción de almacenes específicos (Colmenas), con proyectos en Madrid y Barcelona. Asimismo, Lidl también ha implantado su tienda online de bazar en España.
Por su parte, Condis ha llevado su tienda online a Madrid, mientras que Covirán ha anunciado que dará el salto a la venta online próximamente. Finalmente, “el e-commerce de Carrefour se encuentra en una tendencia de aceleración, con crecimientos muy fuertes”, según destaca el director ejecutivo de Clientes, Servicios y Transformación Digital de Carrefour España, Javier López.
6. Los centros comerciales españoles, del apocalipsis al éxtasis: Lejos de las predicciones apocalípticas procedentes de Estados Unidos, este año ha sido bondadoso para los centros comerciales en España. A falta de los datos definitivos, en el primer semestre habían incrementado las ventas y la afluencia un 2,6% y 3,2% interanual, respectivamente, según datos anunciados en el XVI Congreso de Centros y Parques Comerciales.
“Este dato demuestra la robustez del sector y lo consolida como uno de los principales modelos de negocio en el sector minorista”, explica el presidente de AECC, Javier Hortelano, quien prevé que entre 2018 y 2020 se pongan en marcha 27 nuevos proyectos, entre aperturas y ampliaciones. En esta línea, se han desarrollado proyectos como Torre Sevilla, Finestrelles Shopping Centre, Los Patios, Diagonal Mar o Puerta de Algete.
7. El supermercado automatizado ya es una realidad: El supermercado sin cajas ya no es ficción. Es presente y real. Amazon Go, que ya opera media docena de establecimientos en Estados Unidos, ha creado escuela y su modelo ha sido asimilado por otros operadores como Albert Heijn en Holanda o The Co-op en Reino Unido. Otros gigantes como Walmart se ha sumado a esta tendencia por el modelo automatizado, al tiempo que Carrefour también prepara un proyecto en Francia.
8. Modelos innovadores de tienda: La inventiva de los retailers se ha acelerado durante este año. En este sentido, Carrefour merece una mención aparte, con prototipos que van desde un supermercado flotante, pasando por un hipermercado sin marcas propias. En España, ha reforzado su apuesta por los horarios de 24 horas, tanto en ‘híper’ como en supermercado.
También en el mercado nacional HD Covalco ha lanzado su nueva enseña Vitem&Co, mientras que Spar ha estrenado un concepto basado en el modelo 'Fresh To Go'. Plusfresc ha iniciado un test con un nuevo modelo de compra, al tiempo que Eroski ha puesto en marcha un nuevo etiquetado nutricional. Caprabo, por su parte, ha iniciado un plan de transformación de su red de supermercados.
A nivel internacional, destacan las iniciativas de Kroger y Walmart con vehículos autónomos para las entregas, así como modelos basados en bicicletas de Carrefour en Francia y Bélgica y de Auchan en Italia. También ha sorprendido el nuevo formato de tienda física de Amazon, denominado 4-Star, así como su primera experiencia de calle en España con Casa Amazon. Finalmente, Lidl ha puesto en marcha proyectos relacionados con la hostelería en Reino Unido e Irlanda.
9. Concentración en Andalucía y Aragón: Las operaciones de compra no han sido especialmente numerosas en España, pero sí concentradas en dos regiones: sur y noreste. En Andalucía, Cash Lepe ha adquirido la cadena malagueña Supermercados Baly y la gaditana Supermercados Cerka.
En Cataluña, por su parte, Covirán ha cerrado la adquisición de la central de compras catalana Detallistas Unidos (Dusa). Aragón ha sido testigo de la fusión de Martín Martín y El Rincón, así como de la compra de Salinas por parte de Fragadis. Asimismo, la empresa de Spar en Tarragona también se ha hecho con el distribuidor alicantino Sucesores de Pedro Soriano Buforn.
10. Adiós a las bolsas de plástico; hola a los huevos de gallinas en libertad: La nueva legislación ha obligado a las compañías de distribución a implementar nuevas políticas sobre las bolsas de plástico. Lidl, Consum, Caprabo, Mercadona o Condis han desarrollado avances en esta línea. Asimismo, Madrid ha visto nacer el primer supermercado sostenible con cero residuos, denominado Unpacked Shop.
Junto a la lucha contra el plástico, la comercialización de huevos procedentes de gallinas criadas en libertad ha sido otro de los caballos de batalla de los retailers en España. Así, Eroski, Ahorramás o Lidl han apostado durante los últimos 12 meses por medidas sostenibles en favor de estos animales.