infoRETAIL.- “2025 ha sido un año muy bueno en el que hemos obtenido, salvo en 2021, la mejor progresión en crecimiento de los últimos años. Y nos encontramos en un 2026 con el que también estamos muy contentos. Queremos que 2026 sea un año de confirmación de 2025. Estamos en una muy buena tendencia que queremos consolidar durante 2026”, ha afirmado el director general de Decathlon España, Borja Sánchez, durante la presentación de los resultados económicos de la compañía, en un acto celebrado este mediodía en las oficinas de San Sebastián de los Reyes (Madrid), al que ha acudido infoRETAIL.
Decathlon España cerró 2025 con una facturación bruta de 2.342 millones de euros, lo que representa un incremento del 8,1% respecto al año anterior (ventas netas de 1.990 millones de euros, +7,19%), mientras que el beneficio neto ascendió un 17,37% hasta los 84 millones de euros, y el ebitda se situó en 148 millones (+29,56%). “España es el segundo mercado más importante del grupo y ya representa el 11,2% del total de la facturación global del grupo”, ha cuantificado el directivo.
Asimismo, Borja Sánchez también ha destacado que Decathlon realizó el pasado año una inversión de 40 millones de euros, destinados principalmente a la modernización de las tiendas, la implantación de la nueva identidad de marca y la incorporación de mejoras tecnológicas para los clientes. En este sentido, la empresa modernizó 83 puntos de venta, creó 70 espacios especializados en deportes y logró que el 100% de las etiquetas sean electrónicas.
Decathlon pretende, este año, abrir 15 nuevos establecimientos, realizar dos ampliaciones y, sobre todo, conseguir que todas las tiendas estén modernizadas, lo que “constituirá un auténtico hito”
Decathlon terminó 2025 con 176 tiendas físicas en España, tras inaugurar cinco nuevos establecimientos (ubicados en Adeje, Valencia, Madrid, Murcia y Palma de Mallorca), reabrir la tienda de Alfafar y ampliar la de Granada. El objetivo de la compañía para este 2026 es abrir 15 nuevos establecimientos, realizar dos ampliaciones y, sobre todo, conseguir que todas las tiendas estén modernizadas, lo que “constituirá un auténtico hito, ya que lo habremos logrados en dos años tras realizar una inversión y un trabajo muy notables”, ha subrayado el director general.
Las ventas en las tiendas físicas han registrado un crecimiento del 8,6%, mientras que las del marketplace se han incrementado un 45%, ayudando a que el canal digital represente el 15,1% de las ventas totales de la compañía. A propósito de la digitalización, la compañía ha establecido alianzas para impulsar el quick commerce y realizar entregas de pedidos en tienda y a domicilio en una hora en las ciudades donde tiene tiendas físicas, al tiempo que ya cuenta con más de 30.000 puntos de recogida.
En clave laboral, la plantilla está compuesta por 11.298 personas (50,3%, hombre; 49,7%, mujer), entre quienes se han distribuido más de 50 millones de euros en concepto de primas, bonus, reparto de beneficios y formaciones (270.000 horas en 2025). En los últimos tres años, Decathlon acumula una subida salarial del 15% (incrementos del 5,5%, 5% y 4% en 2024, 2025 y 2026 respectivamente). Según Sánchez, más del 89% de los trabajadores se siente orgulloso de pertenecer a Decathlon.
“Las singularidades principales del modelo de Decathlon son las personas, que no pueden sustituirse por la inteligencia artificial, y los productos, que hacen que Decathlon sea un marca de deporte y no sólo un conjunto de tiendas”, ha enfatizado el director general.
Borja Sánchez: “Las singularidades principales del modelo de Decathlon son las personas, que no pueden sustituirse por la inteligencia artificial, y los productos, que hacen que Decathlon sea un marca de deporte”
Y a propósito de la oferta comercial, ha resaltado que la compañía cuenta con 14 marcas propias, comercializando más de 380.000 referencias (“estamos a la vanguardia de la oferta deportiva en España”, ha recalcado) y que ha realizado una reducción permanente de precios del 1% en más de 1.000 productos clave (sin contar las promociones). “Este 2026 mantenemos la misma política de precios que el año anterior, queremos que el producto que está todo el año en nuestro catálogo no suba el precio”, ha agregado.
En cuanto a sostenibilidad y circularidad, el directivo ha cuantificado que el 53,2% de los productos vendidos es concebido bajo criterios de ecodiseño, que la compañía ha reducido un 9% las emisiones absolutas de dióxido de carbono y que las ventas circulares representan el 3% de la facturación total, tras un crecimiento del 25% (en este sentido, la compañía ha inaugurado dos espacios de segunda vida en los centros de Rivas-Vaciamadrid y San Sebastián de los Reyes).
Por otra parte, y en cuanto a la oferta presentada para la adquisición de determinadas tiendas de Intersport en España, ha respondido que “la CNMC lo está estudiando y esperemos dar la noticia en breve”. Asimismo, y en cuanto a posibles alianzas con otros retailers, como ocurre con MediaMarkt en Alemania o con Ikea en Reino Unido para abrir puntos de venta conjuntos, ha reconocido que “estamos en contacto con todas las marcas para jugar esta complementariedad y movilizar más flujo de clientes, aunque en España debemos ser más selectivos que en otros mercados”.
Finalmente, ha recordado que Decathlon celebra este año el 50 aniversario de la apertura de su primera tienda y lo hace con 100.000 trabajadores y con la pretensión de alcanzar los 2.000 puntos de venta a finales de año. “Los valores de vitalidad, responsabilidad, autenticidad y generosidad son los que realmente marcan el éxito de nuestra compañía”, ha aseverado.