Maica Fernández, directora de Carrefour Property

infoRETAIL.- “Los centros comerciales de Carrefour Property han tenido una evolución sólida y alineada con el crecimiento medio del 3% en el sector durante el primer semestre de 2026 y las perspectivas para el cierre del año, con la prudencia que nos caracteriza, apuntan a mantener, como mínimo, la tasa de crecimiento registrada en la primera parte del año”, afirma la directora de Carrefour Property España, Maica Fernández León, en declaraciones exclusivas a infoRETAIL. 

La directiva asumió su actual cargo a comienzos de julio del pasado año y realiza un balance positivo de este periodo de tiempo, en el que se ha dedicado a “diseñar una hoja de ruta para conseguir una estructura más eficaz, ágil y alineada para cumplir con los objetivos no sólo de Carrefour Property sino de Carrefour España”. 

“Estamos en plena transformación estratégica y en el despliegue de nuestro valor, siendo en 2027 cuando comenzaremos a desarrollar todo nuestro potencial”, anuncia Maica Fernández, detallando que la actual estrategia de Carrefour Property en España se edifica sobre tres pilares: estructura más ágil, solidez del porfolio comercial y prestación de servicios para terceros.

En cuanto a la estructura más ágil, la directora enfatiza que “se han asumido más funciones transversales dentro de Carrefour para aportar valor a toda la compañía, ya que somos su rama inmobiliaria y ponemos todo nuestro conocimiento y expertise a su servicio para conseguir que fructifique en otras áreas de la compañía, dando soporte, por ejemplo, a expansión, supply chain y contacto con las comunidades de propietarios”. 

Maica Fernández: “No existe ninguna compañía, ni en real estate ni en retail, que haya implementado la IA como lo ha hecho Carrefour”

Sobre la solidez del porfolio comercial, Fernández Léon cuantifica que Carrefour Property cuenta actualmente en España con un patrimonio formado por 103 centros en propiedad y 2,7 millones de metros cuadrados en cartera. “Nuestras fortalezas en los centros propios son las de siempre. ¿Por qué no cambian? Porque son los básicos de toda la vida. Hablamos de adaptación al cliente, de una gestión ágil, de una estrategia de marketing basada en la omnicanalidad y de eficiencia de costes”, subraya. 

Sin embargo, introduce un nuevo elemento en la ecuación: “A los pilares de toda la vida añadimos la inteligencia artificial, que es un muy importante para nosotros, ya que ayuda a la optimización de los recursos y a eficientar las instalaciones a nivel energético y de costes”. A su juicio, “no existe ninguna compañía, ni en real estate ni en retail, que haya implementado la IA como lo ha hecho Carrefour”. 

La prestación de servicios para terceros -actualmente gestiona 19 centros para terceros- es el tercer puntal de la estrategia de la compañía. “Nuestro objetivo es ser un socio estratégico de cualquier propietario o cualquier fondo y ofrecerle una visión alineada con el negocio para gestionar y crear valor en sus activos”, expone la directiva, que trabaja en Carrefour Property desde 2008.

Los centros comerciales -concluye Maica Fernández- se encuentran en “una situación muy fortalecida” en España, entre otras razones porque están sabiendo dar respuesta a las necesidades de los clientes, que lo que más quieren es vivir experiencias, con los centros convertidos en “hubs urbanos que proporcionan al cliente una experiencia completa”.