infoRETAIL.- Sprinter cerró el ejercicio 2025 (que concluyó el 31 de enero de 2026) con una cifra de negocio de 668,4 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 2,78% respecto al ejercicio anterior.
“Estos resultados demuestran la solidez del modelo de negocio de Sprinter. Hemos operado en un entorno especialmente exigente para todo el sector retail, marcado por la presión sobre los costes, una elevada competitividad y un consumidor cada vez más sensible al precio, siendo capaces de seguir creciendo, mejorar nuestro resultado operativo hasta los 45,1 millones de euros y mantener un beneficio neto de 33,5 millones de euros”, afirma el director general de Sprinter, José Pérez-Mila.
Según explica Pérez-Mila, “una de las claves ha sido la disciplina con la que gestionamos el negocio”. En este sentido, la firma deportiva ha trabajado para ganar eficiencia, optimizar procesos y aprovechar economías de escala que han permitido absorber el incremento de costes sin trasladarlo de forma significativa al cliente.
La cadena deportiva, que cuenta acualmente con 221 tiendas, ha realizado diez aperturas y siete reformas durante el ejercicio 2025
“Esto ha tenido como resultado seguir siendo competitivos, proteger nuestra rentabilidad y continuar invirtiendo en expansión, nuevas tiendas y experiencia de cliente. Así, más allá de las cifras, estos resultados reflejan la madurez de la compañía y la capacidad de nuestros equipos para ejecutar una estrategia de crecimiento sostenible a largo plazo. Seguimos reforzando nuestra posición en el mercado español con una visión muy clara: crecer de forma rentable, poniendo siempre al cliente en el centro de las decisiones”, subraya.
Estos datos se producen en un contexto marcado por la continuidad de la estrategia de expansión y modernización de la compañía, que durante los últimos años ha reforzado su presencia territorial y su capacidad operativa para seguir creciendo en el mercado español.
De esta forma, la buena evolución del negocio ha estado acompañada por el crecimiento de la red comercial, ya que durante el ejercicio 2025, la compañía llevó a cabo diez aperturas y siete reformas, incluidas las dos tiendas impactadas por la dana en Valencia. A día de hoy la empresa cuenta ya con 221 tiendas incluyendo la última apertura se realizó en Getafe (Madrid), hace unas semanas, y la apertura del 20 de junio, en El Ejido (Almería).
La compañía mantuvo además una sólida capacidad de generación de recursos, con unos flujos de explotación de 74,9 millones de euros impulsado por una eficiente gestión del circulante y una optimización estratégica de los niveles de inventario reflejo de la fortaleza operativa del negocio y de su capacidad para financiar el crecimiento futuro.
Cambios estructurales para la operatividad
Como hecho posterior al cierre del ejercicio, los administradores han aprobado iniciar los trámites para la fusión de Sprinter con Sport Zone Canarias, una operación orientada a simplificar la estructura societaria del grupo. Además, en línea con su apuesta por una organización cada vez más ágil, eficiente y orientada al cliente, ISRG, matriz de la cadena de tiendas deportivas Sprinter, continúa evolucionando su estructura directiva para reforzar la colaboración entre áreas clave del negocio y acelerar la consecución de sus objetivos estratégicos.
José Pérez se consolida como 'managing director' de ISRG; mientras que César Cuadrillero asume el cargo de 'Commercial & Operations director'
En este contexto, José Pérez Milá se consolida como managing director de ISRG, posición que ocupa desde septiembre de 2024, liderando la compañía en una etapa marcada por el crecimiento y la transformación. Con esta nueva configuración, César Cuadrillero asume el cargo de Commercial & Operations director, unificando la visión comercial y operativa con la experiencia de cliente. Esta integración permitirá reforzar la coordinación entre equipos, optimizar procesos y garantizar que todas las áreas trabajen de forma alineada para ofrecer una propuesta de valor diferencial y una experiencia omnicanal excelente. Asimismo, las áreas de Ecommerce, Creative, Customer Service y Marketing Technology pasan a integrarse también en la estructura liderada por César Cuadrillero.
Por su parte, con el objetivo de fortalecer el vínculo entre producto, marca y cliente, Hilario Pellín incorpora a su estructura el equipo de Brand Marketing. Su experiencia y visión estratégica contribuirán a impulsar un posicionamiento de marca más sólido y coherente, alineando la narrativa de las enseñas del grupo con las necesidades y expectativas de los consumidores.
Estos cambios refuerzan el compromiso de ISRG con una gestión integrada, centrada en el cliente y preparada para afrontar los retos y oportunidades de un mercado en constante evolución.