Junta de Accionistas de El Corte Inglés

infoRETAIL.- La Junta de Accionistas de El Corte Inglés, celebrada hoy en Madrid, ha dado luz verde el Plan Estratégico 2021-2026, que impulsa el crecimiento y la solidez financiera de la compañía. Se trata de un proyecto “realista, pero ambicioso”, según ha afirmado la presidenta de el Corte Inglés, Marta Álvarez.

Asimismo, la junta ha aprobado por todas las propuestas del Consejo de Administración, entre las que destacan, la aprobación del informe de gestión, las cuentas anuales de 2020, el Informe No Financiero y la propuesta de aplicación de resultados. 

“El ejercicio 2020 ha resultado clave para la transformación de nuestro modelo de negocio y nos ha hecho más fuertes y más sólidos”, recalca la presidenta de el Corte Inglés.

Para Álvarez, “El Corte Inglés está en plena evolución y transformación”, lo que permitirá “abordar el futuro con modernidad, obtener nuevas fuentes de ingresos y conseguir mayor solidez empresarial”. Además, la directiva subraya que “estamos ya en plena recuperación” y avanza que, excluyendo el efecto del turismo, “el primer trimestre de 2021 va a cerrar con cifras muy cercanas a las de 2019”. 

Evolución del modelo
Por su parte, el consejero delegado, Víctor del Pozo, ha explicado durante la junta que “el futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo; mejorar la competitividad en retail; crear sinergias entre los distintos negocios del grupo, y disminuir los riesgos”. 

De hecho, Del Pozo afirma que El Corte Inglés va a evolucionar desde un retailer a un “ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades tendrán un papel relevante. Es decir, una empresa que hace la vida más fácil de las personas al ofrecer la mejor selección de productos y servicios”. 

En términos económico financieros, este plan prevé duplicar el resultado con un ebitda de 1.700 millones de euros; reducir un 60% la deuda, y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación del grupo. 

Este plan prevé duplicar el resultado con un ebitda de 1.700 millones de euros; reducir un 60% la deuda, y multiplicar la venta 'online' hasta representar el 30% de la facturación del grupo

El consejero delegado puntualiza que la transformación de El Corte Inglés, que desarrolla el Plan Estratégico, establece un amplio ecosistema que incluye los negocios ya existentes de retail y de no retail (viajes, seguros y servicios financieros), así como los nuevos negocios en desarrollo. 

En este sentido, se ha referido a las cuatro nuevas líneas de actividad que se han puesto en marcha: El Corte Inglés Logistics (operador logístico integral); Sweno, como operador móvil; Sweno, como comercializadora de energía, y Sicor, para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas. 

Por último, Marta Álvarez ha avanzado el lanzamiento para el próximo otoño de una nueva Tarjeta de Compra de El Corte Inglés que, de la mano de Master Card, permitirá su utilización universal, es decir, en cualquier lugar del mundo.