Junta general de accionistas de Ebro Foods

infoRETAIL.- El presidente de Ebro Foods, Antonio Hernández Callejas, ha presentado esta mañana, en la junta general de accionistas celebrada en Madrid, el nuevo plan estratégico 2025-27 de la compañía, que se fundamenta sobre cinco objetivos. 

“Queremos consolidar el ebitda por encima de los 400 millones de euros, mantener nuestras cuotas de mercado a pesar de la fuerte competencia y la influencia creciente de la marca del distribuidor, mejorar nuestros costes industriales con la implantación de nuevas tecnologías, ampliar nuestra presencia en nuevos mercados como Oriente Medio y África y, por último, asumir nuevas iniciativas en el campo de productos refrigerados y congelados que permitan soluciones convenientes y sanas”, ha especificado el directivo navarro. 

“Todos estos objetivos los podremos conseguir con la entrada en producción de todos los proyectos de inversión que están en marcha y con nuevas posibilidades en las que estamos trabajando”, ha agregado Hernández Callejas, si bien ha lamentado que “estamos ante una encrucijada difícil, debido a la situación de incertidumbre provocada por la política estadounidense de aumentos arancelarios y por el recrudecimiento de la guerra comercial entre los retailers”. 

Hernández Callejas: "Esperamos tener nuevas soluciones alimenticias refrigeradas y congeladas en el segundo semestre de 2025"

En cuanto a las inversiones necesarias para crecer, el CAPEX durante 2024 se ha destinado a la instalación de una segunda línea de producción de doypacks de arroz y pasta para microondas en Jerez (16 millones de euros), avance en la instalación de la segunda línea de producción de vasitos en Memphis (50 millones de dólares), construcción de una nueva línea de producción de doypacks en Memphis, que se espera esté operativa en el cuarto trimestre de 2025 (40 millones de dólares), finalización de ampliación de líneas de producción de pasta fresca y gnocchi en Lyon (53 millones de euros), inauguración de la segunda línea de producción de gnocchi en Canadá (15 millones de dólares canadienses) y construcción de una planta de proteína vegetal en Amberes (16 millones de euros). 

Asimismo, el CAPEX de la compañía en este 2025 está dirigido al desarrollo de “nuevas tecnologías de platos y soluciones alimenticias en el ámbito del refrigerado y del congelado, esperando tener nuevos productos en el mercado durante el segundo semestre de 2025; además, vamos a invertir 78 millones de euros para modernizar y ampliar la planta de Garofalo en Gragnano y también hemos iniciado la ampliación de nuestras plantas de arroz y pasta congelada en Europa, con una inversión de 31 millones de euros”, ha avanzado Hernández Callejas. 

Balance del plan estratégico 2022-24
El presidente de Ebro Foods también ha realizado un balance del plan estratégico 22-24: “A pesar de todas las dificultades que hemos tenido que afrontar, hemos conseguido cumplir todos nuestros objetivos”, ha declarado. Y ha enumerado los desafíos a los que se ha enfrentado su compañía: “Alta inflación derivada de la subida del coste de las materias primas y de los costes energéticos, impacto en la economía mundial de la guerra de Ucrania, conflicto del Mar Rojo que ha dificultado la logística, tres años de sequía en Andalucía y problemas de falta de personal capacitado especialmente en Estados Unidos”. 

“Pero con todo ello -se ha congratulado el directivo- hemos conseguido superar nuestro mejor ebitda histórico, alcanzando los 413 millones de euros, a la vez que hemos reducido el endeudamiento y hemos diseñado una estructura organizativa más eficiente”. 

Por regiones, España supone el 3,1% del negocio de Ebro Foods; Norteamérica, el 34,8%; Europa (sin España), el 56%; Asia, 4,8%; y resto del mundo, 1,3%.