Alipensa crece un 40% en la última década

infoRETAIL.- Grupo Alipensa refuerza su posicionamiento en Andalucía, cerrando la última década con un incremento del negocio cercano al 40% y la inauguración de 15 supermercados y dos centros cash&carry para profesionales de la hostelería y alimentación. 

En total, la compañía con sede en Montilla (Córdoba) cuenta actualmente con 14 establecimientos mayoristas con la enseña Sercodi, 33 supermercados Komo Komo y 370 tiendas asociadas. 

Este crecimiento también ha venido dado por su desarrollo digital. Así, Alipensa se alió con Slimstock para implementar la solución Slim4 y gestionar su cadena de suministro. Nueve meses después de su implantación, la compañía consiguió elevar el nivel de servicio hasta el 98%, ocho puntos más que antes de utilizar esta tecnología de optimización de stock. 

Actualmente, Alipensa cuenta con 14 establecimientos mayoristas con la enseña Sercodi, 33 supermercados Komo Komo y 370 tiendas asociadas

A ello se suma la consecución de la automatización de procesos. Gracias a Slim4, los planners de Alipensa han adoptado un modelo de gestión por excepción, lo que supone que los profesionales de la cadena de suministro solo tienen que intervenir cuando se produce alguna anomalía y para asegurarse de que el sistema está funcionando adecuadamente. 

“Nuestro proceso de expansión nos llevó a un punto de no retorno en el que, o automatizábamos parte de la gestión de la supply chain, o las operaciones podían colapsar”, reconoce el director de Logística de Alipensa, Pedro Márquez Padillo. 

Por su parte, el director ejecutivo de Slimstock en España y Portugal, Arnau Peris, se congratula de que “los resultados conseguidos hasta la fecha son tangibles, y ahora queremos seguir trabajando para ayudar a Alipensa a conseguir todos los objetivos que se marque en su cadena de suministro”.

De cara a un futuro a medio plazo, el grupo también se marca como meta empezar a utilizar los nuevos módulos de S&OP de Slim4. Esta funcionalidad permitirá a Alipensa llevar a cabo la gestión y el control presupuestario dentro de la propia herramienta, tener una mayor visibilidad sobre el desempeño de su surtido para construir un portfolio de productos más rentable e identificar áreas de mejora en tiendas concretas.