infoRETAIL.- La innovación aporta casi dos millones de hogares incrementales y supone el 10% de la facturación de Heineken España, consolidándose como una de las palancas de crecimiento de la compañía en 2025, tal y como ha expresado la directora de Asuntos Corporativos de Heineken España, Carmen Ponce, durante la undécima edición de Next Gate, un foro donde la empresa anticipa las tendencias de consumo y las activaciones que ejecutará para dinamizar los lineales de gran consumo.
“La innovación forme parte de nuestro ADN, pero no solamente en palabras, sino que esto se refleja en las cifras, como demuestra el peso que tiene en la facturación y el que hayamos protagonizado 50 lanzamientos en los últimos 15 años”, prosigue la directiva.
“La prioridad absoluta de nuestra estrategia EverGreen 2030 es crecer. Sabemos que España es uno de los 17 mercados prioritarios para Heineken y que nos encontramos en un contexto desafiante, y donde el consumo está estancado, pero es en esta situación donde la innovación cobra incluso más relevancia”, ha subrayado Carmen Ponce.
Referencias premium, baja graduación, sabores refrescantes y bebidas alternativas son los motores que impulsan los nuevos lanzamientos
Para dar respuesta a las nuevas tendencias de los consumidores, Heineken España trabajará sobre cuatro motores de crecimiento: referencias premium, baja graduación, sabores refrescantes y bebidas alternativas.
En cuanto al eje premium, destaca la fortaleza de El Águila, que ha multiplicado por nueve su volumen en cinco años. El éxito de la novedosa El Águila Sin Filtrar 0,0 se mantiene, siguiendo los buenos resultados del año pasado, donde alcanzó a más de 318.000 hogares.
Sobre la baja graduación, Carmen Ponce ha cuantificado que las variedades ‘sin’ o ‘bajas en alcohol’ representaron el pasado año el 14% del consumo total de cerveza en España, que es el porcentaje más alto de Europa.
Iñaki Olázabal: “La innovación no solamente es tener una idea brillante, sino testarla y que sea visible en el punto de venta”
En el eje de los sabores refrescantes tienen un gran protagonismo las referencias radler, donde Heineken lidera el crecimiento en la categoría de sabores, con un aumento del consumo de las cervezas con limón o cítricos y lager suaves.
Finalmente, y en cuanto a bebidas alternativas más allá de la cerveza, Heineken cuenta con Ladrón de Manzanas, líder absoluto de cider y presente en 11.000 puntos de venta de hostelería; y Ladrón de Verano, la propuesta de tinto de verano limón lanzada el pasado año y que se encuentra en 6.000 puntos de venta con barril y 7.000 con botella retornable.
“Estamos muy contentos con los resultados que está obteniendo Ladrón de Verano, ya que además de su presencia en hostelería, podemos decir que está presente en cinco millones de hogares y en el canal alimentación se ha posicionado como la segunda lata más vendida de la categoría, consolidándose como uno de los grandes motores de reclutamiento y dinamización del lineal”, explica Carmen Ponce.
Relevancia de la cerveza
Durante el evento también ha participado el director de Ventas a Alimentación de Heineken España, Iñaki Olazábal, quien ha enfatizado que la categoría de cerveza es la quinta más importante en facturación para el gran consumo, representando el 3,6% de las ventas totales en valor durante 2025, únicamente por detrás de charcutería (9%), leche-batidos (4,5%), precocinados (4,4%) y refrescos (4,4%).
“Estamos hablando además de una categoría que tiene una altísima penetración en consumidores, rondando el 83% de penetración y con más de 19 millones de hogares compradores. Y, otro dato importante es que se trata de la categoría donde menor peso tienen las marcas blancas, con únicamente un 18,8% frente a la media del 50,4% del gran consumo”, ha cuantificado Olazábal.
“En distribución, la innovación no solamente es tener una idea brillante o una ocurrencia, sino testarla y que sea visible en el punto de venta en todos los canales”, ha concluido el directivo, precisando que las marcas de Heineken están presentes en 22.000 puntos de venta del canal de distribución moderna (cuenta con 26.247 establecimientos a 31 de enero de 2026) y en otros 20.000 pequeños establecimientos de conveniencia.