Damm: 150 años de innovación bien tirada

infoRETAIL.- Damm ha invertido más de 618 millones de euros en innovación, instalaciones industriales, I+D y digitalización en los últimos diez años. Además, “en los últimos 25 años hemos multiplicado nuestro tamaño por 15 hasta convertirnos en un grupo de bebidas diversificado en producto e internacional, con tres centros de producción fuera de España”, ha afirmado el director de operaciones, Octavi Martí, durante su intervención en la mesa redonda 'Damm: 150 años de innovación bien tirada', celebrada en el marco del MWC Barcelona 2026. El directivo, ha destacado que “ninguna compañía sobrevive 150 años sin innovar”. 

En el encuentro han participado el director de operaciones, Octavi Martí; la Chief Digital and Data Officer, Laura Gil; y el director de patrocinios, Jofre Riera. Martí ha señalado que la transformación industrial ha sido uno de los pilares de la evolución de la compañía desde sus orígenes como empresa uniproducto hasta configurarse como un grupo con 16 fábricas y dos malterías.

Según ha explicado, la incorporación progresiva de procesos automatizados, sistemas integrados de gestión y tecnologías de monitorización ha permitido ampliar la capacidad productiva y mejorar la eficiencia operativa. “Todo avance siempre ha sido con un mismo objetivo: producir mejor, con mayor eficiencia y con el máximo respeto por la calidad”, ha añadido.

Octavi Martí: “Todo avance siempre ha sido con un mismo objetivo: producir mejor, con mayor eficiencia y con el máximo respeto por la calidad”

Asimismo, ha destacado la innovación en producto como una constante en la historia de la compañía y ha recordado el lanzamiento en 2006 de Daura, desarrollada en colaboración con la Unidad del Gluten del CSIC. Por su parte, la Chief Digital and Data Officer, Laura Gil, ha indicado que la digitalización y el uso del dato han transformado los procesos internos y la relación con clientes y consumidores.

“En los últimos años hemos impulsado una transformación tecnológica que ha permeado toda la organización, pasando de realizar proyectos puntuales a consolidar una cultura basada en la integración de nuevas tecnologías y en el uso de datos. Esto nos permite anticipar tendencias, automatizar procesos y personalizar la experiencia del cliente. Una evolución que está dando un paso definitivo con el uso de la Inteligencia Artificial”, ha señalado Gil.

Por su parte, el director de patrocinios, Jofre Riera, ha destacado el papel de las alianzas en el ámbito deportivo y cultural en la proyección internacional de la compañía. “Los patrocinios han sido una herramienta clave de transformación reputacional”.

Riera ha añadido que “nos han permitido conectar con nuevas generaciones, consolidar nuestra presencia internacional y posicionarnos como una marca vinculada a grandes acontecimientos que forman parte de la memoria colectiva como el mundial de fútbol de 1982, los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 o más recientemente la 37ª edición de la Copa América de vela”.