Eroski y la obsesión por la competitividad

infoRETAIL.- "Estamos obsesionados con la competitividad y con trasladar el ahorro a los consumidores". Así lo ha asegurado esta tarde la CEO de Grupo Eroski, Rosa Carabel (en la imagen), durante la presentación de los resultados de la compañía en Bilbao, en la que ha estado presente infoRETAIL como único medio de Madrid.

El retailer transfirió en 2025 un total de 435 millones de euros a clientes en ahorro. "Una parte importante de nuestros recursos se dirige a trasladar ahorro a los consumidores, tenemos una obsesión con ello", destaca la directiva.

"Mantenemos una posición competitiva, especialmente desde el inicio del periodo inflacionario en 2021. Nuestra propuesta de precio es muy atractiva, es un debe para nosotros, queremos mantener esta posición y seguir mejorándola", añade Carabel.

En este sentido, la CEO de Eroski se ha referido al impacto de la marca del distribuidor (MDD) en la compañía. Con cerca de 6.000 productos de marca propia en su catálogo, representan el 30% de las ventas. Además, destaca que el 65% de estas referencias ha obtenido una valoración A, B o C de NutriScore. "La MDD es un fiel reflejo de apoyo a riqueza local y alimentación saludable", remarca la directiva. 

Sobre el impacto de la guerra de Oriente Medio en los precios, Rosa Carabel reconoce que hay riesgo de inflación en la cesta de la compra, pero, de momento, no se ha producido. En este caso, también se ha mostrado partidaria de una reducción del IVA de los alimentos: "Somos partidarios de medidas que favorezcan el ahorro del consumidor, así que sí la hemos echado de menos [la reducción del IVA], pero es verdad que, a día de hoy, no se ha producido un incremento en la cesta".

Asimismo, la directiva también confirma que no se está produciendo falta de suministro, aunque "es algo que puede ocurrir". No obstante, lo que sí ha advertido son subidas en la energía y en el transporte, principalmente en los carburantes. "Estamos en un contexto de incertidumbre importante, pero tenemos claro que la competitividad que hemos ganado no la queremos perder", sostiene.

Modelo de liderazgo
Por otro lado, Rosa Carabel ha enfatizado la diferenciación de Eroski en cuando a su estrategia de liderazgo: "Eroski presenta un modelo socioempresarial cooperativo distinto al resto, donde la persona es la clave".

La consejera delegada destaca cuatro factores del modelo de liderazgo cooperativo: "En primer lugar, traslada claridad a las personas del equipo determinando cuál es el objetivo de cada una de ellas; además, favorece la agilidad al eliminar obstáculos para cumplir esos objetivos; a ello se suma el fomento de la autonomía para empoderar a las personas; y finalmente, permite generar un clima de confianza".