El déficit tecnológico del retail

infoRETAIL.- El sector retail debe modernizar sus herramientas tecnológicas para poder sacar el máximo partido del comercio omnicanal, la personalización de la experiencia del cliente y la automatización a través de la inteligencia artificial generativa de cara al futuro.

Así lo revela un informe de Bain & Company, que indica que la modernización tecnológica es uno de los puntos que más trabajo cuesta a los ejecutivos del sector, debido a que los sistemas heredados de los comercios suelen ser complejos y caros de mantener. 

Además, la consultora pone de manifiesto que los equipos técnicos de los distintos niveles de las compañías del sector suelen trabajar de forma fragmentada y con diferentes líneas jerárquicas, lo que dificulta la coordinación cuando surgen nuevas soluciones.

En esa línea, el 90% de las empresas del sector retail no cuenta con todas las herramientas necesarias para desarrollar su estrategia tecnológica. Asimismo, un 25% de los ejecutivos encuestados admite que los retornos de sus inversiones tecnológicas no han alcanzado las expectativas previstas.

Por otro lado, el 80% señala la imprevisibilidad de la respuesta del mercado como una de las principales barreras para lograr sus metas. Bain & Company indica que para superar estos retos y convertir la tecnología en un elemento diferenciador, entre otras medidas, hay que invertir en la adopción de una arquitectura modular y flexible. 

“En algunas categorías de retail, como el grocery (alimentación), muchas empresas tienen recursos limitados para invertir en proyectos a corto y medio plazo, lo que supone un desafío ante la necesidad de integrar soluciones de inteligencia artificial y cumplir con las exigencias de sostenibilidad del sector”, explica el socio de Bain & Company, Alberto Requena.

Los líderes tecnológicos
La consultora pone como ejemplo de superación de estas barreras a Walmart, Inditex y Home Depot, que han sabido desarrollar con éxito sus estrategias de modernización tecnológica.

En palabras del socio de Bain & Company, José Casas: “En nuestra experiencia, el liderazgo tecnológico en el comercio minorista va de la mano con la claridad estratégica. La tecnología solo puede potenciar a las empresas que saben exactamente dónde quieren diferenciarse, ya sea a través de un valor imbatible, ultra conveniencia u otra dimensión”.

Bain & Company: “La tecnología solo puede potenciar a las empresas que saben exactamente dónde quieren diferenciarse”

En el caso de Walmart, ha transformado la tecnología utilizada por su amplia red de tiendas físicas en una plataforma ágil con la que impulsar su evolución omnicanal, líder en el mercado.

La consultora señala también a Inditex como ejemplo a seguir, ya que desde hace décadas su estrategia ha implicado un alto foco en inversión tecnológica como clave en su modelo de flexibilidad y agilidad, y sigue invirtiendo en nuevas tecnologías para mantener su liderazgo en el sector de moda en un entorno cada vez más competitivo.

Finalmente, Home Depot ha sido capaz de hacer frente a su deuda técnica acumulada durante años mediante un plan de inversión estratégica de 11.100 millones de dólares, priorizando la simplificación de los servicios a sus clientes a través de la nube.