infoRETAIL.- Analyticalways, empresa especializada en tecnologías de análisis predictivo para gestión de inventarios de tiendas, ha elaborado un informe con las claves para una buena gestión de las tiendas en las rebajas de verano.

“Es uno de los momentos del año en el que las tiendas se juegan gran parte de su facturación, especialmente los comercios de moda, joyería o complementos. Para muchos, el éxito o fracaso en este periodo supondrá un punto de inflexión en sus negocios”, declara el Managing Director de Analyticalways, Amancio Junior.

Amancio Junior afirma que “los carteles rojos con los rótulos de ‘REBAJAS’ y los descuentos del 40%, 50% o 70% ya no son suficientes”, al tiempo que añade que “buscar la máxima eficiencia en todos los procesos y generar una mejor experiencia de cliente proporcionará un plus necesario para ganar clientes frente a la competencia. Para ello hay que tener en cuenta numerosas variables, desde una buena estrategia de precios hasta una eficiente gestión del stock, entre otras”.

Las seis claves que  Analyticalways propone son:

1. Planificar con antelación las rebajas. Planificar con tiempo los descuentos, promociones, productos e incluso involucrar en este proceso a los empleados. Fijar unos objetivos reales de ventas por familias de producto, delimitar las acciones para conseguir esos objetivos y establecer mecanismos para poder medirlos al final de cada campaña.

2. Gestión de stocks. Contar siempre con el stock preciso para cada circunstancia. Ya no es necesario tener disponible todas las tallas de todos los productos. Las tecnologías de gestión de stocks utilizan algoritmos diseñados especialmente para las necesidades de los retailers y permiten saber al detalle cómo evolucionan las ventas.

3. Utilizar el 'visual merchandising' para atraer clientes. El escaparate de una tienda es la mejor arma para generar tráfico de exposición ya que que el factor emocional es el responsable de las decisiones de compra de los clientes hasta en un 80% de las veces. La buena gestión de los mismos se resume en tener controlado en todo momento cada SKU, por ejemplo desde un dispositivo móvil.

4. Preparar a los vendedores. Gestionar de forma colaborativa los objetivos de las tiendas de una misma marca y organizar a los empleados en base a estos objetivos de venta a través de herramientas tecnológicas. Si el vendedor tiene una visión con base estadística sobre lo que tiene que vender y cómo hacerlo podrá optimizar la gestión de su tiempo para no reducir la cesta media en horarios con más flujo de clientes en la tienda.

5. Fideliza a tus clientes. Conseguir nuevos clientes es una de las máximas de las rebajas, pero también es una buena oportunidad para fidelizar y premiar a los clientes habituales. Para ello, funciona aplicar ofertas especiales a los clientes recurrentes, con descuentos personalizados en productos recomendados especialmente para ellos.

6. Desarrollar una buena estrategia de precios. Estudiar el mercado y analizar los sistemas de precio de la competencia sin perder de vista los márgenes de negocio. Ser creativos en la estrategia de precios: ofreciendo 2x1, descuentos suplementarios si el cliente compra varios productos, regalar un producto rebajado si el cliente compra un producto de nueva colección, o aplicar una rebaja en función del importe gastado por el cliente.