Planes de inversión y expansión de Eroski

infoRETAIL.- Eroski afronta su nueva etapa con nuevos objetivos de expansión comercial y desarrollo cooperativo. En concreto, prevé invertir 420 millones de euros a lo largo de su plan estratégico 2021-2024 en la apertura de 300 nuevas tiendas y en la transformación de la red para fortalecer su posición en la zona norte del país.

Asimismo, la compañía contempla la incorporación de en torno a 2.000 personas como socias de la cooperativa en los próximos cinco años. “La suma de nuevas personas cooperativistas a nuestro proyecto es un objetivo social de primera magnitud”, ha afirmado la directora general de Eroski, Rosa Carabel (en el centro, en la imagen), durante la celebración de su Asamblea General Ordinaria anual en Barakaldo (Vizcaya).

Durante su intervención, la directiva ha señalado que “la sociedad y los consumidores están transformándose con rapidez y los comerciantes deberemos dar las soluciones que ellos necesitan y que serán diferentes de las del pasado. Los nuevos modelos comerciales de Eroski reflejarán una apuesta decidida por los productos locales, saludables y sostenibles”.

Rosa Carabel: “Los nuevos modelos comerciales de Eroski reflejarán una apuesta decidida por los productos locales, saludables y sostenibles”

Tanto la directora general, como el presidente del grupo, Agustín Markaide (a la izquierda, en la imagen), han repasado los objetivos alcanzados por la compañía durante el pasado ejercicio y han destacado el cierre de la etapa de redimensionamiento y renovación iniciada hace 12 años.

“2020 ha sido un año excepcional. Principalmente, por la incidencia de la covid-19, pero también por el positivo desempeño que Eroski ha desarrollado en circunstancias excepcionales”, ha recordado Markaide. De hecho, el beneficio operativo del grupo en 2020 fue el mejor de los últimos 12 años, hasta alcanzar los 252 millones de euros. 

“Encadenamos años de mejora progresiva y ello es fruto de la materialización de los sucesivos planes de resistencia y transformación, que han concluido con el redimensionamiento de nuestro negocio, pero también con la mejora de su atractivo y competitividad. Ha sido una etapa que hemos superado gracias a nuestra cultura cooperativa de esfuerzo, solidaridad y sacrificio. Una etapa que estamos concluyendo y de la que salimos reforzados para atender cualquier circunstancia en mejor disposición”, subraya su presidente.

En este sentido, Carabel también añade que “los relevantes logros conseguidos estos últimos años nos reafirman a los socios de trabajo y de consumo en el papel protagonista de este proyecto. Eroski inicia esta nueva etapa con menos limitaciones que en el pasado, pero igualmente enfocados en nuestro compromiso como empresa cooperativa, para ser un agente activo de transformación en favor de los socios y de la sociedad”.

Distribución de resultados
Siguiendo con los criterios que Eroski ha mantenido anteriormente en la distribución de resultados negativos, los socios de la cooperativa han aprobado la correspondiente al pasado ejercicio a cargo del Fondo de Reserva Obligatorio, del Fondo de Reserva Voluntario y de la Reserva Negativa Individualizada (RNI) de cada socio. 

La RNI de 2020 tiene un saldo de 250 millones que podrán ser compensados con los beneficios de los próximos cinco años, de modo similar a como ha ocurrido en ejercicios anteriores. Todo ello, conforme a lo establecido en los estatutos de la cooperativa. Tanto las cuentas anuales como la distribución de resultados del ejercicio 2020 han sido aprobadas por la Asamblea General.

Finalmente, la presidenta del Consejo Rector de Eroski, Leire Mugerza (a la derecha, en la imagen), ha recordado cómo “la solidaridad y cooperación, valores que emanan de nuestros principios cooperativos, han estado más presentes que nunca en nuestra actividad y en nuestras personas durante un año marcado por la pandemia; precisamente en los momentos más complicados para la sociedad y cuando más necesarios han sido”.